新年，真的好累，不知道为什么，想在这里求大家帮助一下...

公司刚成立了质量管理部门，这是好事，对公司发展是好事，但是马上事情就来了，我发现自己迷失了....
虽然在公司内部，自己在质量部有了一席之地，但是觉得也不算什么

不知道听那位大侠说过，在一般的公司里面，都是研发型的人强势，这是不争的事实，我也认同...
但是，现在心里越来越没底了，发现自己的角色很难定位啊

我们的老总，是研发出身，管质量的副总，也是研发出身，这双重的研发，压在身上，好重啊！
任务重，大家都知道，但是这是我们不管质量，不做质量的借口吗？
为什么我们总要等到，产品出了质量问题之后，才回来问问质量部“入厂检验怎么做的？”“出厂检验怎么做的？”
为什么我们不事前控制呢，在研发之初，我们为什么不能规定一些方式方法呢？

每次和大家说这些的时候，大家都在沉默，上层也沉默，搞得我们下边，怎么做...
没有上面的支持，质量部生存困难啊

原来，质量这么难做.....................................................

定位是个问题，在你们公司，质量部只是单纯的负责检验么，还是对质量负起一定的责任。

如果只是单纯的负责检验，那就没办法了，你们就按照标准要求干活就行了，活会很多，资源会很少，员工会很累，在公司会很憋屈。

如果你们队质量负有一定的责任，那么就需要你参与到生产和研发中去了，要搞清楚你们的定位。质量部门不但负有检验的责任，还要协助生产和研发对发现的问题进行改善。这样的话就要求你们对工艺有一定的了解，不用很厉害，但发现问题能够自己判断分析，而不会被别人牵着鼻子走。做改善的最忌就是不懂还在一边指手画脚，所以第一步要懂工艺，然后把触手伸到核心部门。

其实我们大部分质量部门之所以弱势，也是因为我们没有核心知识，能发现问题却不能解决问题，当然在老板那里也不会有太高地位。提高自己解决问题的能力才能搞定这一切。