我发了email给老大们说我受不了， 我想不干了，让我走人吧。。。
但是老板不同意，走，门都没有。
除非 赔款 赔毁约（3年合同）款＝3 0000 人民币。
我受不了。
我不吃不喝不花钱， 2年下来都没有 3 0000， 而且我还没有做完2年。
真的是受不了。。。。。。。。。。。。。。。。。。


理由有很多：
搞品质，会遇到很多困难，从实际工作，从龙在天涯 ，从之前的同事。。。。得到的信息证实了这个事实。但是所有问题都挂在你身上的时候，你不一定受得了。老板的目标是节约成本，提高效率。。。没有错。可是：我的一个分析（因设备问题请研究所分析）费用申请单需要两三个星期，甚至上一个月才签下来，而客户那边不管了，一周之内必须有答案。我急哪。。。明明要求无纸化，办公网络化，每次报告得ppt，但是申请买电脑的时候，老板说，今年没有这个预算，先和别人共用那台386吧。。。。明明知道材料有问题啦，想再次寻找规格确认，但是被告诉，你们没有材料规格的权限，找部门助理或老大吧，天哪。。。。想做事情理所当然的权限都没有，不过还得找人，否则没有确认就是品保的过失。。。。。客户要求参考某某治具，我知道是产线是没有的，我知道那应该是有的，但我不能直接告诉客户，因为会涉及很多之前的问题，到时客户把责任全归我们，索赔啊什么的。。。。我很清楚老板是知道的，老板没有直接回答而已，而说客诉是你的问题，你自己回答，但是要负责后果。。。。。回复客人8D报告，客人退了回来，原因是对策没有具体量化，标准化。天哪。。。。。老板也知道我们不能花钱买设备测试，那设备太贵了，客户的单子不多，似乎算不来，现在是cost down我们咋能再增加成本呢。客户再抱怨，以后业务不要接他们的单子了。。我晕。。。。。。。某某机台有异常，但是问题没有解决，客户生产急需材料，业务在狂追问交期，我们说不能做，机台异常出现的客诉还没结案子，不良会重发，结果还是生产。。。客诉。。。。解析。。。。辩解是没有用的，解决不了不是技术人员的问题，品保你是干吗的啊。。。。。。晕。。。。。
年终加工资了，老板找我了。。。你加一百，是低了一些，我没有办法呢。。但是今年你的工作还得增多，负责的客户加多几个日本人的，以前所负责的依旧，毕竟你有一年的经验了，应该能做得来。---我欲哭无泪。。。。新年新气象，老板发布公告，以后加班费统一一个价格，而且还说其他很多单位还没加班费呢，你们有，不错了，老板说周六是正常上班，也不要忘记了。吐血啊。。。。。。。。。还有啊，其中一个厂开始试行 站立作业 包括所有职员 不管你是打电脑 写报告 还是开会讨论 一律站着。。。呵呵，这样你们以后得效率就会提高。hoho我这里也很快要推行这个东西了。。恐怖呢。。。。。。噢对了，为了提高大家得积极性，将提案改善 列入绩效考核， 每月必须要提案 X个，而且要被审核通过，否则。。。绩效的X％将为0分。当然，也有多少回报，提案被接受了 ，奖励5块。最高XXX元，该钱发的时候还得经过总经理的签字。。。。。。。。。。。。。。。。。还有很多很多。。。。。。。。。。
估计老了，自己还有一丁点写作能力的话，出一本自传没有问题的。。。
题名《现代工厂品保的悲哀》

我知道我们不应该轻言放弃

这里高人很多

再多发一次 让大家看看 是否也有同样的经历 。。。。。

经历也是一种财富吧。。。。。。。。。。。