管人真的是一门高深的艺术和学问啊 一直以为自己还算勉强沾到点边了 现在才发现错了 自己就是个门外汉
对底下员工太好也不好啊 ，我手下有个员工进我品质部前是在售后服务部的 说是不想天天在外面跑 所以想回公司发展 我就好心把他放到我部门做FQC ，嫌工资低了我都连续给他加了两次工资了 平常有什么问题我都是第一时间给他处理的，不过他工作还是蛮不错的 几乎没出现什么大的品质问题 这点我很欣慰。
年底评选优秀员工的时候本来还打算给他评选上的，可是他却要提前回家（公司规定，提前回家过年的人是不能评选的）所以无法评选，本来公司规定没有放假是不能提前请假回家的，因为他是FQC，并且公司还很忙，公司订单一直都做不完，他以买不到票为由非要请假，并且还把票买好了，我为了帮他批这请假条去副总那说了好几次被批斗几次之后才帮他敲定请假的事情，谁知假一请完之后他立马跟我说要大年初十才能过来，我说不行，公司初六开工你怎么能初十才过来呢，他说他以往从来没有在元宵节以前出来过的习惯，之后又以辞工来威胁我。如果公司不忙的你初十过来完全没有关系，问题是现在公司非常忙，我又顶着上面所有的压力来帮你处理请假的事情，把你的工作全部揽到我自己的身上了，可结果却换来了这样的结局。
唉！难道真的如别人说的一样不能对员工太好吗？对员工太好员工会更加的得寸进尺，看样子以后要掌控好一个“度”。

我只是很怀疑，怎么能宠一个员工宠的这么厉害，请假都要你帮他顶上去，，，我有点晕啊，我的理解是，如果是我的手下的话，我会衡量好，他请假了有没有人顶，自己还想不想要这个人，把他请假后的事情安排好，批掉就行了，这有什么顶不顶的，还一个问题就是你对别的员工也这么宠么，我很好奇，，送您一句话，铁打的营盘流水的兵