**各位：
公司为整合资源，提升工作效率，现将计划、物控、仓库、采购整合为一个部门。弱弱的请问一声，这个部门应该如何称呼？
如果您作为这个部门的负责人，您觉得要保证这个部门有效运作，主要要做好哪几方面工作？还请各位不吝啬指教，谢谢！**

这几个部门，都是供应链里的关键部门，合起来，可以称作供应链部门或供应商链管理部；
将来如有可能，把市场部也整合进来，就是比较完整的供应链部门。
至于有哪几方面的工作：
建议先梳理整合前的各个部门的主要工作，然后，进行有效协同，或者做系统考虑或通盘考虑。