过程审核

本帖最后由 Tigerground 于 2012-12-20 18:01 编辑

过程审核
6.1 总则
过程审核用于评价 / 测量产品开发流程和过程开发流程的过程质量和工艺质量、分供
方 / 原材料（外购件）、零部件生产各个过程阶段以及是否符合顾客的所有要求直至
顾客完全满意（细节请见第 13 章，过程审核要求条例）。
在过程审核时综合评价是否符合和遵守过程和工艺质量以及相关的规定和控制文件
（例如生产控制计划、作业指导书、过程指导书、工艺指导书、配方、技术性产品 /
过程规范、顾客要求和法规要求等）。
过程审核按照对专门指定的零部件和相关的加工过程以及需要时外包给分供方的工
序（为此请见第 11 章“分供方管理”）的要求进行。过程审核的基础是 VDA 6.3
部分 B 批量生产的要求以及对持续生产中全部过程流程和工艺流程的评价。请见第
14 章过程审核要求条例。
审核重点在于大众汽车配套件产品和过程的及时策划和提升以及所有过程流程和工
艺流程中的持续改进（KVP）。这里，人员素质及其在过程中负有的责任具有非常
重要的意义。
不充分符合可能导致质量管理体系的现有认证出现问题，并导致被大众汽车集团定级
为“业务中断”（请见 Formel Q 质量协议 第 2 章和第 4.11 章）。
过程审核时包括所有至今已明确的贯穿供应链（Supply Chain）的关于产品和过程
（质量绩效）的问题，并评价目前重要 / 关键的特性的过程能力（同时参见第 5 章
“产品审核”）。
为达到系统的、可重复的分析，应采用过程审核的提问表（请见第 13 章）。审核时
应忽略不相关的问题 / 要求，不要将其包含在评价之中。这些提问由“nb”（不评
价）标识。