本帖最后由 arielwxs 于 2012-12-17 16:15 编辑

本人所在国营企业，2009年建立Q/E/O管理体系，2011年做标准化管理，2012年做流程化管理，刚得知领导思想，2013年想做现场5S。我不是学管理出身，工程技术人员一名，实在不了解这四者到底是个什么关系，只觉得现在哪个都做的似猫非虎，思路混乱，管理仍然无序。有没有懂企业管理的给讲讲：管理体系-标准化-流程化-5S之间有什么关联？梳理顺序应该是什么？哪个是主线哪个又是支撑？

通过你的描述，其实可以看出贵公司对于管理基本上采取的拿来主义，社会上流行什么，就引进什么，导入什么
到底你们公司需要什么，没有人在意，没有人评估
其实不管是5S还是流程管理还是标准化，都是非常有用的工具
但是以上的管理不是适合于所用处于不同管理阶段的公司
5S是什么事情的基础
在5S做好的基础上去区分清楚哪些是公司要的，这就是标准化
标准化之后就要考虑流程化
因为标准化之后每个部分的职责。权限定义得很清楚
这样就会产生部门主义
如何打破部门主义，流程管理就是一个非常好用的工具
管理体系其实在执行这些活动的过程中就逐步形成了
所以不仅仅ISO9000就是管理体系
其实只要一个运行良好的公司都有管理体系
只不过ISO将它提炼。精简，就得到了ISO9000
它希望ISO9000是一个适合所有企业的管理体系
这样就可以看出不同阶段要导入不同的管理方法、管理思维
哪种最合适
还靠自己思考、自己琢磨