TS涉及三大审核：内审、产品审核、过程审核； 产品审核需要在一年度内覆盖所有的产品，主要由品管及工程部门进行 过程审核主要要涉及公司的汽车产品生产线，由工程、研发、品保及资深的技术人员组成，其目的主要是检核过程的有效性，请参考VDA6.3 …

一试身手的机会 应该好好把握 不管成功与失败都是一种历程 只有经过这种历程人才能成长 不管未来怎样，最重要的是自己成长，能力的成长 只有把自己逼到绝路，才能有重大突破 柳暗花明又一村

仅仅制造和品保放在一起是否有问题 前面大家谈到的生产营运中心 应该还包含其它功能吧 按照这样的分类 公司应该分为 销售中心、生产中心、财务中心、研发中心四个部分

首先看员工的需求是什么？不同人员的需求是不一样的 不同的生活背景、不同的家庭条件、不同的教育方法、不同的伙伴都会造成人员需求的差异 作为主管，这个时候要把工作做细、能与每位重要的员工都面谈是最好的 如果做不到，请思考清楚何为关键岗位、关键人…

1.看看它有哪些客户，客户是否有定期的审查，审查的要求是什么 [list=1] [*]看看工厂内部经常举办哪些活动[/*] [*]看看车间卫生，看看厕所卫生[/*] [*]看看它有哪些供应商[/*] [/list]

供应商管理其实就是风险管理 风险大的供应商与风险小的供应商要分开来进行管理 否则一个工厂那么多供应商，如何去管理，需要多少SQE 风险大的供应商不但要到现场评估，或许还要采取更多的可行的管理方案 如： 派驻厂人员到供应商处协助管理 每月定期…

立竿见影的培训，首先把总经理拿去培训 让他对品质管理有基本的看法及想法 不改变他的想法，任何培训都没用 然后才是高层主管的培训，经理级别的培训 以上人员的培训重点是观念的培训 然后请抓好执行力、抓好5S 应该可以i有初步的效果 最后应该是从…

成功在目标明确、在规划 而立之年，更是定下未来策略的重要时机 因此此时，你或许已经有了明确的目标 质量工作也是有生涯规划的 如果你的重心不再质量工作上，也可以转行 关键是朝着自己的目标一步一步前进 道路是曲折的 当你在半山腰时再看下面，好高…

品质部的价值应该从两个方面来说 1.从客户角度，要让客户知道你和竞争对手的差异，让客户经常去赞赏你们品质部的工作质量 顾客经常会和业务沟通，如果最后的结果是我们和竞争对手相比品质占优，那就是价值 顾客愿意为保证品质而买你的产品 …

个人认为这是由企业最高主管及高阶管理层所引发的企业文化所决定,另外市场特别是顾客所关注也畜不开.或许这就是行业差别. 所以标杆学习很重要.