良好的企业内部管理关系怎么树立？从原则上讲有四句话，那就是：贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。

什么叫“贤者居上”？就是最高决策层要当好贤者。所谓贤者关键不在于能干。第一把手能干最好，但是不能干也无所谓。第一把手关键是贤者。当领导要干两件事，那就是采纳主意，用好能人。大家刘备，刘备一点都不能干。刘备什么主意都要听诸葛亮的。刘备能打出江山是因为他是贤者。他最大的本事是会哭，他手下的兄弟将士们一看他哭了，就拍拍胸脯：“别哭了，咱们玩命去。”

第二句话“能者居中”，是指中层干部一定要能干。

第三句话“工者居下”。各个部门的技术骨干都是专业人才，他们在第一线。中国一般喜欢把专业人才提拔到领导岗位，其实这种做法是错误的。我们工程师画图纸是一流的，当领导是三流的。当官是人生的一种选择，或者说是一种重要选择，但是绝对不是唯一的选择。

第四句话“智者居侧”，让一帮智囊团成为企业的“身外的大脑”。西方有一个理论，现在一个企业资产超过1000万美元，如果它没有智囊团的话，该企业的生命周期不会超过5年，只要一个重大决策失误，这个企业就完了。所以一定要建立“外脑系统”。在80年代末，我给深圳一家公司的老总当了3年的首席顾问，他是我见过的老总中最潇洒的一个，他有1/3的时间在国外，1/3的时间做经理，1/3的时间在国内。他请了5个顾问，我是他的首席顾问，主要负责品牌和发展问题。他办公室里没有一本书，他说那么多书，我读什么好？我这辈子后半生全部，用来读博士，我也读不过你们。你们读书，读了以后，觉得是当总裁的应该知道，你们告诉我不就得了吗？

這位老總時間管理一流