与大家分享一下体会：

2012-10-31从一家集团公司离职，2012-11-01正式到目前这家集团公司任质量经理。
空降兵总是面临许多问题与压力，老板、上司、同事、下属都盯大眼睛在看着你。
你的能力、风格还不为人所知。所以，这个时期对于职业经理人来说是痛苦的，也是关键的。
优先要解决的是信任的问题，所以一定要做几件漂亮的事情，那怕是一件。

1、及时与直接上司保持着良好的沟通和互动，最好隔一天就有简短交流的机会；
2、与各部门沟通时客客气气，不要轻易发表意见，更不要轻易指责别人；
3、对下属先不要透露任何的信息，也不要对现有组织作任何的变更；
4、一个月内做一件漂亮的事情：
我是提交了一份详细的实验室整改报告，并且与直接副总先每一条讨论可行性。在这个报告中的问题一定要别人都没有想到或者没有去想的问题，并且做出有效的解决方案。事实证明通过这件事，两位直接副总已初步认可了自己。这是一个良好的开始！
5、在前几次的干部会议上最好先保持沉默，但开完几次会议你就慢慢要打破沉默了，慢慢地要提出一些建设性的建议，但不要伤害人；
6、杜绝顾客质量投诉，这一点一定要花大力气。因为几次大的顾客投诉足以让你这个新来的质量经理走人！
7、另外要快速掌握产品工艺流程、公司质量体系结构，以在任何场合都不至于太被动。

从2012-11-01到今天，25天了。累并快乐着！希望能一如既往地投入工作热情，在这个平台上发挥的更好。
争取三年后上一个平台，成为质量总监或者副总经理。

Michael Huang
Nov.2012

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