TS质量手册中的组织架构是否要和公司组织架构完全一致？
大家好！新人上路，请各位前辈多多指导^_^
我们公司今年被一家外企收购，是做得汽车制造，于是就要进行悲催的TS认证了……公司让我负责协调各个部门，来达到完成此次TS认证的目的。
现在在编制文件的阶段，做到组织架构，因为我们的总公司在上海，然后制造主体在这边的分公司，总公司和分公司都有人事行政财务这些部门，编制手册中的部门职责的时候就格外痛苦，因为总公司和分公司即可说是整体，也可以说是互相独立的，在总公司和我们这边关系比较密切的只有顾客开发和研发，所以想知道在质量手册中部门架构是否可以精简？不要和实际情况完全一样？譬如总公司的财务什么的就不写进去之类的T T
我们公司今年被一家外企收购，是做得汽车制造，于是就要进行悲催的TS认证了……公司让我负责协调各个部门，来达到完成此次TS认证的目的。
现在在编制文件的阶段，做到组织架构，因为我们的总公司在上海，然后制造主体在这边的分公司，总公司和分公司都有人事行政财务这些部门，编制手册中的部门职责的时候就格外痛苦，因为总公司和分公司即可说是整体，也可以说是互相独立的，在总公司和我们这边关系比较密切的只有顾客开发和研发，所以想知道在质量手册中部门架构是否可以精简？不要和实际情况完全一样？譬如总公司的财务什么的就不写进去之类的T T
找审核/咨询公司问问吧，我们不晓得你公司实际情况，给不出合理建议
2012-11-09 17:17
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