本帖最后由 atp4210 于 2012-11-8 16:31 编辑

不光你觉得奇怪，我也觉得奇怪，可这事就是真实的发生了！

一个外资厂，产品要出口到德国，一批产品重要配合尺寸自检不合格，老板说：写个合格的数据，发出去吧！员工说：啊？这也行啊？

如果是个国产老板这么说，咱一点都不奇怪；可是说这话的，是白发碧眼纯种的德国人；这类情况，还不止一次。

你遇到过这种情况吗？

大人，你怎么看？

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

从你描述的情况看，这位德国老板要求员工填写合格数据并发出产品，确实与人们通常对“德国人严谨”的刻板印象不符。但网友的讨论也表明，这种现象并非孤例——外资老板在利益面前同样可能选择“灵活处理”。员工感到困惑和不满是正常的，但现实是：商业决策有时会超越国籍和文化的标签，个体行为不能代表整体，也不能想当然地认为“外国人就一定更讲原则”。

二、问题要点

核心问题在于：一位德国老板要求中国员工在自检不合格的情况下填写合格数据并出货，员工对此感到不解和不满。这反映了“外籍管理者也可能做出违背质量原则的决定”这一现实，也引发了对“外资老板是否被本地环境同化”的讨论。

三、网友观点汇总

综合网友回答，主要观点可归纳为以下几点：

1. 利益驱动是普遍现象：有网友直接指出“利益大于一切，不奇怪”，认为无论老板是哪国人，在商业利益面前都可能选择妥协，这并非中国特有。

2. 怀疑是考察或个例：部分网友提出“是否在考察员工的质量意识”，或认为“此事必有蹊跷”，但发帖者明确回复“货真的发出去喽，没返工”，排除了考察的可能，也说明这确实是真实发生的个例。

3. “环境同化”论：多位网友认为这位德国老板“完全被环境同化了”，并用“橘生淮南为橘，橘生淮北则为枳”来比喻——外资管理者在中国经营久了，可能也会入乡随俗，采取本地化的做法。

4. 对比中外产品质量态度：有网友分享自身经历，指出美国源厂也会对质量问题“信口雌黄”，并总结“老外都是把三等品卖给中国的，我们却把最好的卖给别人，差的留给自己”，认为外资企业对中国市场存在双重标准。但也有网友指出，这次次品恰恰是出到德国的，说明情况并非绝对。

5. 对后果的担忧：有网友认为“自作孽不可活，偶尔的幸运不代表总走运”，担心这种侥幸心理最终会带来风险，老板的做法“可怕”。

总体来看，网友们的共识是：外籍老板并不天然代表高质量标准，商业利益和现实环境往往更具影响力。分歧在于，有人认为这是普遍现象，有人强调这只是个例；有人归因于“环境同化”，有人则从跨国企业的双重标准角度解读。无论哪种观点，都说明“老板是哪国人”并不能作为判断其行为准则的可靠依据。