来公司（台企）一年多了，公司规模很大，有一万多人。但我是模具厂的，模具厂的规模600人左右。公司目前就我一人做SQE，从一个懵懂的大学毕业到现在感觉自己成长了不少。也得到了不少人的帮助及教导。
自己稍微成长了，接触的多了，慢慢的开始对公司的各种流程开始有各种的看法。就拿SQE的岗位来说。

新供应商的导入，目前公司的审核评估完全就是根据供应商提供的几张现场照片，设备清单及检验仪器来判断该供应商是否能达到厂内的加工标准及要求。公司并未安排相关人员进行供应商现场体系及制程管控的评估。

不合格供应商并未按公司的流程进行筛选及更换（其实我并不是没有寻找新的供应商，9月份底，我进行了统计今天共评估新的供应商15家，目前合格导入的只要2家）。供应商产品出问题时，有要求供应商改善，并根据各供应商不良制定了相关的改善方法及改善步骤。可供应商改善效果不佳（供应商是否有执行，无法验证，只能从不良率的数据进行判断）。

供应商不达标，根据管理流程应当暂停至少1个月进行改善。但目前我公司的有的供应商连续3个月不达标公司并未作出任何的惩罚措施。导致目前公司其他的供应商对待品质渐渐的不重视。

几次跟老板谈过，老板说不达标要求进行更换，但在实际的执行中老板还是睁只眼闭的。其实还有一个问题一直挺困惑着我，我每周三都是召开供应商周会，对上周供应商的不良情况及改善对策跟相关单位（采购、外包）进行分析检讨。从我进公司做SQE一年多以来，老板就参加过一次我的会议（据了解之前老板机会每周都会参加，不过我每次开完会后都有把会议报告及会议记录发送给老板）。让我感觉老板好像放弃我这个岗位似的。不过在今年的调薪中，据我了解我是公司同等职位最多的一个人。这让我有点困惑。

现在看这那些供应商的品质下不来，我心里那个急呀。但老板看在眼里好像也没说什么。哎，毕竟在其位还是要谋其政。个位大侠，请指点指点~~~~~~~~~~~

有一种无奈的说法：和老板汇报同一个建议，不超过三次。其实老板希望你能把工作做得越来越好，不过呢，一个唱红脸，一个唱黑脸。你负责唱黑脸。按制度认真抓就可以了。周汇报不用停，当到达一定强度时，老板会告诉你的。