质量管理体系运行多年，每年的各种审核总有不同程度的不符合项，后期也在不断整改，但是如何数字化衡量质量管理体系的发展水平？各位前辈，你们有没有类似的疑惑？有没有有效的方案？
1、如果要编一个各过程的不同问题严重度的分值表，实行扣分制，这与审核员的水平和状态相关性太强了；
2、如果采用VDA的评分模式，倒是可以策划一下，但是恐编出的检查表教条化；
3、如何能方便的突显各部门或各过程都存在的系统性问题？
4、所有过程都去做还是只关注主要的几个过程？
大家有没有成功的案例？

把不符合条款的项目统计出来，无论是内审，二方还是三方，这样能出一个帕雷拉图，然后按照80/20原则选择重点过程进行控制。