目前SQE的工作时间是这样的：

1.新产品生产时，需要在供应商处跟产，有时会连续1个月以上；
2.平时有不少于50%的时间在外头出差；
3.基于成本的考虑，找的供应商大部分是中小企业，质量压力大，突发事件增加出差次数。

怎么来平衡家庭关系啊？

根据本人的经验，仅供你参考：

1. 认真分析、整理一下，哪些差事必须出的，哪些是可出可不出的；
2. 根据供应商及公司和他们的战略情况、项目的多少，做个简单的出差计划，比如这个供应商两个月一次，那个供应商3周一次；
3. 每次出差前一周或两周，都要归纳一下，接下来的出差你要干些什么，需要哪些人配合，需要通知供应商的；根据需要也可以和本公司其他部门沟通，看有什么是要一起解决的；
4. 根据情况，可以每周一个固定的时间和供应商的相关部门开电话会议，一起制定他们的行动计划、谁负责、啥时候完成等等；必要时，要求他们老板一起参加；
5. 出差前和家里讲讲，计划几天，哪个地方等等，出差后晚上打个电话聊聊天，或者QQ也行。实在不行，发个短信吧。
6. 如果以上你都搞不定，就和老板说：我不喜欢出差，我家人也不愿意要我出差，要求转岗。

另外，出差在外，安全第一，办事要紧，其他的能少则少。在工作时间或有供应商陪同的场合，你代表的是公司。其他时候代表你自己，当然如果有风险，这时候自然自己承担。