作为供应商 一般分主材供方、辅材供方、消耗品供方……,根据供应商与产品的关系,把他们分成等级 ,重要部品的供应商,检查表当然要详细点,次要的就编简单点,如何要求太高,他们也做不到,里面的内容,当然是根据公司的要求来定。编制时,可以通过过程模式来编制。管理体系----文件控制-------内部审核--------教育培训-------内部沟通-----合同评审-----资材购买-----不合格品控制-------顾客沟通-----进货检验----过程检验-----出货检验------生产控制--------仓库--------供应商检查表编制……
2012-09-12 19:04