供应链 “交付及时性”判定
本帖最后由 522919901 于 2012-9-7 11:23 编辑
各位,请问在供应商在业绩考核的一项指标中,供方交付及时率的 交付及时性 概念如何定义??
主题不清,误解了大家,不好意思。修改一下。
供应商绩效考核里面有一项 供方交付及时率的考核指标,如何去定义 “供方交付是及时或者不及时”
我先前的做的是直接按下单要求到货的日期进行考核,在货按到货日期之前来的,全部算为交付及时;否则为交货不及时。
实际操作过程中
1、子公司反应供应商物料提前5天到货,仓库放不了,这种提前几天到货的情况比较常见,怎么处理呢?
2、计划给采购的采购时间短,导致采购周期低于供方的产能周期,给采购压力好大,在正常运公司这种事情发生的机会不会很多;这里面有个问题,供方接了订单但实际未能按订单时间交付(部分情况接订单时无可奈何的选择),这种情况该归咎于供方还是采购时间段?
我没有从事采购跟单的经验,但现在要列为供方考核指标,不知道如何操作较为科学。
各位,请问在供应商在业绩考核的一项指标中,供方交付及时率的 交付及时性 概念如何定义??
主题不清,误解了大家,不好意思。修改一下。
供应商绩效考核里面有一项 供方交付及时率的考核指标,如何去定义 “供方交付是及时或者不及时”
我先前的做的是直接按下单要求到货的日期进行考核,在货按到货日期之前来的,全部算为交付及时;否则为交货不及时。
实际操作过程中
1、子公司反应供应商物料提前5天到货,仓库放不了,这种提前几天到货的情况比较常见,怎么处理呢?
2、计划给采购的采购时间短,导致采购周期低于供方的产能周期,给采购压力好大,在正常运公司这种事情发生的机会不会很多;这里面有个问题,供方接了订单但实际未能按订单时间交付(部分情况接订单时无可奈何的选择),这种情况该归咎于供方还是采购时间段?
我没有从事采购跟单的经验,但现在要列为供方考核指标,不知道如何操作较为科学。
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