我在的是一个日资工厂，IQC技术员，每天供应商送来的产品，检查员发现不良后都会给我确认，有些东西模棱两可，但考虑公司的品质要求较高，再者也怕产线投诉，怕麻烦，都判NG,打回给供应商了，或者叫他们驻厂人员选别，就是该LOT NG了，然后就发联络书给供应商，分析原因和改善对策，有的时候我想想都烦，有些不良重复N次，也就是那么些不良（塑胶件的常见不良），可是他们的回复报告一个也没有，有些还是海外的供应商，有时我觉的真的好烦啊，但是要根据公司制度办啊，反正这也是一种体现你在工作的现象吧，大家说说你们的异常报告达到什么程度才发供应商？是不是也这样，只要判NG了，就发？供应商的的回复对策怎么样？

本帖最后由 swc0339 于 2012-8-30 23:29 编辑

首先，楼主，改善计划或者8D报告这类东西，不是供应商光动动笔杆子写写就可以了，要在文档中附件里面附上文件记录式的证据，证明供应商正在或者已经改善，并且在验证那一项里面要有照片或者数据证明。在你那边可以做下统计，累计问题出现多次，有条件的就都记录下来一次性的去供应商那里针对这些问题点去审核一次，看看供应商到底有没有按照他们的改善计划去落实。明白了吗

可以说改善报告是一种文件为载体的证明性文档。