到底什么样的人才算合格的职业经理人？中国的职业经理人合格吗？
美国企管界大师史考特·派瑞博士指出，按“ＭＡＰ管理才能评鉴”所设定的１２项基础能力考察，中国经理人在“目标与标准设定”方面的能力表现最为突出，与１７个国家、７万余名经理人做过评鉴的经理人相较，指数为７５％，显示该项能力的水准在全球处于前１／４的位置。其他较高的能力为“计划与安排工作”，指数为６７％；“决策与风险衡量”，指数为５９％。
但在部分能力上，中国经理人的平均表现就显出比较大的弱势。最弱的能力为“分析与组织信息”，指数为２０％。其他如“清晰思考与分析”，指数为３２％、“评估部署与绩效”，指数为４１％，与全球经理人比较在后１／３的位置。
就１２项能力所分属的四个能力群组来比较，中国经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群虽然都有较佳表现，平均指数为５３％，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，平均指数为３９％，表现不尽如人意。与美国和新加坡比较，人家的经理人在“对事”与“对人”的能力上差距甚小，可以说是平衡发展。
成为合格的职业经理人是许多职业人的梦想，但如何成为真正意义上的、合格的职业经理人是令很多人困惑的事情，到底具备什么样的素质才是合格的职业经理人呢？以上数据可能已经给你启发。
许多人认为个人的能力大小是评判职业经理人合格与否的前提。这不能说是错的，因为一个人成就任何事业的先决条件都是个人能力强。但是，在现代社会，光靠个人打拼已经不行了，能否带好一个团队才是衡量一个人能力强弱的最重要的标准。之所以我国职业经理人在与“事”有关的工作能力群和认知能力群都有较佳表现，但在与“人”有关的沟通能力群及领导能力群，表现较差的根本原因是：国有企业的管理模式过于落后，不适应职业经理人的产生。国有企业的的领导“官气”很重，与人合作的能力极为欠缺，所以，清华紫光总裁张本正不客气地说，中国合格的职业经理人不是产生在国企，而是民营或合资企业。
是不是身在国企想成为职业经理人的人就真的没有希望了呢？不一定。如果想成为一个真正意义上的、合格的职业经理人，北京新奥特集团董事长郑福双的经验是：１．强化自己的团队合作意识和能力；２．摒弃过时的思维模式；３．增强自己的专业化知识背景；４．就事论事，客观公正；５．确立服务意识，不能有“官气”，应该服务于人，顾全大局；６．树立信心，相信自己的能力和所确立的目标；７．发现问题，解决问题，从我做起，找自己的毛病，尽快解决；８．不怨天尤人，；９．做事力求完美，宽以待人，严于律已；１０．加强自身的学习，不断地充实自己。

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