品质部问题特多，工作如何开展

本帖最后由 LIGUOXING 于 2012-6-14 11:16 编辑

昨天，接到安排，去公司别的工厂做品质主管，负责全面的品质工作开展；刚刚来就暴露出很多问题,如下：
1、工厂所有品质人员的专业技能太差，热别是领班和QE，很多事情，根本不晓得怎么处理。
2、品质人员的地位相当的低，什么IPQC、OQC说话根本就没人理，反馈给领班就不了了之了。
3、品质部灌输品质第一的意识严重不足，纪律松散，做事嘻嘻哈哈、不严谨，得过且过；完全不能严格要去自己。
4、品质统计一塌糊涂。虽然在做，但根本没起到一点效果。
5、上面领导说重视品质，全是空头支票，一点实际的事情看不到，反应的问题，从未被采纳过。
6、以上导致品质人员工资较低，做事都没什么干劲，对领班、QE都不怎么认可。


请各位帮忙支支招，给点意见，我该做哪些？争取哪些？谢了