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一个企业元老的迷茫----公司老总频繁更换,机遇 or 危难??
管理杂谈
zhj123321
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江苏 苏州
公司是一家外资企业,在中国发展6年多。但是这几年陆陆续续换了四五个老总,其中有的是因公司政治因素离开的,有的是个人因素离开的。我在这呆了5年,从一步一步做到经理,说句笑话:我是看着公司换老总长大的。
公司这几年发展很慢的,也是员工待遇老上不去的原因之一,每次换老总我都期待着有重大变革和良性转折,但事与愿违,老总不是毫无新意的安老流程走,就是刚来时官火乱烧一通,搞得组织和流程乱着一团大家遍体鳞伤,不久还是匆匆走人了。甚至有很多时期是群龙无首,各个部门各自捣鼓各自的,员工状态和企业文化异常糟糕。这让我很是郁闷不知道公司到底要怎样发展,一些目标和规划改来改去很难管理,只能天天迎合着新老板的脾气和胃口做事,看不到前途在哪。公司的老员工几乎都走光了,多年来一直期待公司能稳定发展,自己也能有更大的挑战和提升空间,但是一次次的期何待一次次的失望,让我萌发了何去何从的迷茫......
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2012-05-26
(ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001)内审员
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ishuiyun
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广东 广州
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我同意的不能再同意啦!一来就放火,而且只知道放火。至于这把火怎么放,他还让你自己想?
2012-05-26 20:00
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IMS (ISO 9001/ISO 14001/ISO 45001)内审员
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IATF16969内审员
4天 5000元
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