你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
输入关键字进行搜索
搜索:
没有找到相关结果
wjixian_6sq (威望:0) (辽宁 沈阳) 机械制造 工程师 - 演讲、总结
赞同来自:
3 个回复，游客无法查看回复，更多功能请登录或注册
RSS Feed
3 个回复
wjixian_6sq (威望:0) (辽宁 沈阳) 机械制造 工程师 - 演讲、总结
赞同来自:
1.最上层领导的是否参与6S活动(包括制度建立、检查参与、个人6S）
2.下级执行发现问题时，领导的态度（是坚决支持，还是表面应付）
3.领导支持度，需要投资时，领导的态度（是完全同意，还是模棱两可）
总之，个人认为，6S是一个长期的极难开展的工作，最上层领导的态度及一言一行就是决定6S能否顺利开展的最关键因素。
我先后在几家公司推行6S，均以失败告终，自觉身心疲惫。
领导必须高度重视，自觉的投入才有成功的可能性，否则执行者再怎么努力，终将失败。