如何细化质量成本
老板对产品质量向来是出货为前提的，以降低生产成本为准则，因此经常性的出现质量问题，改善一段时间后问题依旧，质量部只能沦为受气和擦屁股的部门。
如何细化质量成本，让老板看到实实在在的损失，唤醒老板对产品质量的重视（本人一私企质量部主管）。
如何细化质量成本，让老板看到实实在在的损失，唤醒老板对产品质量的重视（本人一私企质量部主管）。
小企业是这样滴.....忍忍就好了，然后去大公司...
2012-05-22 15:51
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