PQE的主导作用

老板一直要求PQE主导，但是感觉和他的主导能力比起来，确实差距好多。
本人的主导，也就是按部就班，出现异常，现场都分析完之后，召集会议。
也就固定的格式：
现象描述，原因分析，临时对策，纠正和预防措施
感觉不太有魄力的样子，主持的时候也就一项一项的去问参会者。
但是老板-品质总监，就很厉害，经常开会变成了他的演讲，不管别人说什么，他都抓着主动权，当然他对流程这方面确实懂得挺多，经验很丰富。其他人很多有反对意见的，几乎都是给他“骂”回去的，很强势。
不得不承认，本人经验尚浅，对有些部门的流程运作，不是很熟悉。所以主持一些专题会议的时候，经常没办法控制住主动权。
究竟该怎么做，怎么发展提升呢？还是性格的问题，本人性格较温和的。