今天召集各部门主管开了一个关于体系内审的会议，有个车间主任还是三请四迎才把他请上来，而且好象还欠了她几百万一样的，还导致会议推迟了10分钟，当时真的很是火，但是还是忍下来了，一点时间观念没有，据我的观查这个人只会做事，根本就不懂什么管理，每次遇到错误的东西总会找理由，这样的人也可以当主管！！！！！！！！！！！！！

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

从你的描述来看，这位车间主任在会议时间观念、配合态度和管理能力上确实存在问题，你的不满可以理解。但能否当主管，通常不是由一次会议表现或某个人单方面观察就能定论的。他既然能坐到这个位置，背后可能有你尚未了解的原因或长处。建议你先冷静下来，避免因一时情绪影响判断；如果他的行为确实影响工作，可以通过制度约束（如会议迟到处罚）或向上级反馈来推动改进，而不是单纯在情绪上纠结“他凭什么当主管”。

二、问题要点

核心问题在于：一位车间主任在会议中表现出缺乏时间观念、配合度低、管理能力存疑，提问者质疑其是否胜任主管职位，并因此感到愤怒与困惑。

三、网友观点汇总

综合15条网友回答，主要观点可归纳为以下几类：

1. 劝解与淡定派：多数网友认为不必过于较真，职场中什么样的人都有，要学会适应和调整心态。比如“每个人都有他的道理”“淡定，淡定，还是淡定”“存在即有道理”，甚至有人建议“混碗饭吃，不必太认真”，以此平衡自己的情绪。

2. 理性分析派：部分网友指出，评价一个人是否胜任主管不能只看表面。有人提到“他能不能做主管不是你说了算的”，既然他能做到这个位置，必然有其长处或背后的原因；也有人建议提问者换位思考，先看看自己处于对方位置会做得如何，再做评价，作为领导更应慎重。

3. 制度与流程派：有网友从管理机制出发，认为会议不应因一人迟到而推迟，公司应有明确的会议纪律（如迟到罚款、请假制度）；还有人建议以后规定“迟到几分钟就站几分钟”，用制度来约束行为，而不是靠个人情绪对抗。

4. 共鸣与情绪派：少数网友与提问者感同身受，表示“遇到这种事情很生气”“知音呀”，甚至有人开玩笑说“审核时给他点颜色”，但这类观点并未提出实质解决建议，更多是情绪宣泄。

共识：多数人认同生气解决不了问题，应调整心态或依靠制度管理；分歧在于：一部分人认为应完全看淡、不必较真，另一部分人则认为既然在其位就该守其责，不能因个人影响整体工作。整体来看，网友更倾向于理性看待、制度约束，而非单纯否定对方。