出道9年以来

第2次在一家公司混的时间超过了1年

前面7年我一直混的很不顺利 完全找不到感觉 或者说是那种工作成就感

但自从来到这家公司后 我似乎感觉到了那么一点

甚至还有点摇摇欲坠



进入了质量行业后

我一直都是坐火箭式的前进

在无数的质疑和鄙视下 也照样混的安枕无忧 步步高升

根本没有传说中的那么恐怖

我觉得做很多事情并不一定要多么多么的专业

而是跟自己对工作的理解程度 也跟生活经验感悟有很大的关系

就好比很多老质量人 突然被安排去搞生产 去做采购 做工程 销售一样

也很好上手 基本上过1~2月就完全胜任了

所以 很多东西都是浮云

有了丰富的工作经验和社会阅历

在很多非特殊技术性领域都是可以混的

不管你信不信 反正我看到了身边很多很多的事例

我相信等我再混一段时间 我也可以胜任别的部门的工作



最近工作很繁忙

我也非常累

去年的工作压力很小 我混的如鱼得水 天天打酱油

但现在我感觉到了不一样的东西

我被老板虚拟的挂在了公司最高核心管理层

但是我却要去做很多工程师文员的工作

这一方面来源于自己的定位 也来自于其它副总的权益压制和孤立

所以我迷失了


经过去年的历练

我发现自己确实在一定程度上得到了很大的进步

在工作上也越来越得心应手

思路意识也很畅通 社会经验阅历也丰富起来了

于是我有点想出去混

毕竟1年多没出去面试了 也不知道现在什么行情

自己到底有几斤几两 是否能够在质量群体中占据优势


于是我开始更新自己的简历

意向岗位是质量总监和经理 还有总经理助理

我不是一个技术型人才 做主管经理就要跟着生产跑

可能有点不习惯 或者会很累 甚至还不符合要求

如果再上一个级别 我就会工作的很舒畅 并且能够发挥自己的价值和作用


正在计划中 老板不知道什么时候回公司了

并在门口叫我去他办公室

通过聊天 老板问我现在的工作是否遇到了困难

我说了一大堆

然后老板一一否定了我的想法 说我现在工作的高度跟以前不一样了

就算再给你几个人 你照样也发挥不了很大的作用

因为靠你一个人是玩不转整个公司的

也不能把公司变的更好 你得去获得那些副总的支持和推动力

你来出方案 跟我或那几个副总沟通好 获得认可批准后再去跟进

让他们去安排人执行 而不是你去做

再说了 就算你的方案搞了一段时候后发现不太合适 那也无所谓 下次纠正过来就行了

你要做的是一个参谋军师的工作



通过聊天 感觉老板是个很实在的人 也比较支持我的工作

我这几天也给自己重新定位了一下

以后我得按照老板的意思来 我不能去做那些事了

虽然那些副总都很牛X 没把我放在眼里(有50%)

老板让我做军师 我就做好一个军师

排兵布阵 从企业管理的角度去进行思考


生活很郁闷

但得踏实前进 不浮躁 不沉沦

步步进取

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

老板这次找你聊天，核心是帮你重新定位：你不需要亲自去做工程师、文员的具体工作，而是要作为“军师”或“参谋”，通过方案、沟通、协调来推动其他副总及部门执行。老板认可你的价值，也指出了你目前的问题——你还没有获得其他副总的支持，单靠个人力量无法撬动整个公司。建议你按老板的思路调整工作方式，把精力放在方案设计和跨部门推动上，而不是陷入事务性工作。同时，你正在考虑跳槽，但老板的支持和平台机会未必在外部轻易获得，建议你慎重权衡。

二、问题要点

用户的核心困惑是：在得到老板认可、被提升到核心管理层后，却因其他副总孤立、自身定位不清而迷失，同时萌生了跳槽念头。老板则明确要求他转变角色，从执行者变为“军师”，学会借力推动团队。

三、网友观点汇总

综合网友回答，主要观点可归纳为以下几点：

1. 老板是难得的伯乐，要珍惜
多位网友认为楼主运气好，遇到一个实在、支持自己的老板，这种“臭味相投”的上下级关系在职场中并不常见。换个环境未必还能有这样的信任和机会，甚至可能很快被排挤走。

2. 空降或进入核心层，最怕的是得不到其他高管支持
不少网友以自己的经历或身边案例提醒：即使老板亲自招来的人，如果和副总、部门经理搞不好关系，很容易被联合孤立甚至挤走。有网友提到名企挖来的副总也被内部高管搞走，说明“内部平衡”是真实存在的风险。

3. 老板的建议是对的：要学会借力，不能单打独斗
有网友明确支持老板的说法，认为“单打独斗的时代已经过去了”，要善于让别人帮助自己完成工作。也有网友分享自己作为质量部门协调者的经验，定位为“facilitator”，通过沟通和工具去引导其他部门配合，而不是自己冲上去做。

4. 对楼主的能力和风格存在分歧
一部分网友认可楼主，认为他在管理方面有拔尖能力；但也有网友直言楼主是“浮在半空中的忽悠大师”，认为这种“不专业也能混”的心态并不适合质量行业。还有人认出楼主是论坛老面孔，语气带有调侃。

5. 职业规划要早作打算，但跳槽需谨慎
有网友提醒，除非自己做老板，否则职业规划要提前规划。虽然楼主想跳槽去更高职位，但结合老板的支持和当前平台的成长空间，贸然出去未必是最好选择。

总体来看，网友共识是：老板的支持是楼主当前最大的优势，但能否站稳脚跟取决于他能否处理好与其他副总的关系、真正实现角色转变。分歧点在于对楼主“非技术型、靠经验混”风格的认可度。最终建议倾向于：先按老板思路调整定位，积累内部影响力，再考虑外部机会。