某中央媒体通过民意中国网和新浪网，对2948人进行的一项调查显示，80.3%的人认为单位的“软待遇”对自己重要，其中24.4%的人表示“必不可少”，55.9%的人表示“比较重要”。这表明企业“软待遇”已成为留住员工的重要因素以及求职者衡量企业好坏的重要标准。现在企业“软待遇”的好坏，已直接决定企业在人才争夺战中的胜负。




　　什么是“软待遇”呢？一般来说，“软待遇”即除工资之外的福利待遇、工资环境、发展前景等，甚至包括企业文化和人文关怀。据有关专家介绍，目前不少求职者找工作时并不单纯以薪资作为衡量工作好坏的标准，而是把重心转到了职业发展、工作环境等“软待遇”上。一家公司的招聘代表表示，在近期的招聘过程中，他们也发现求职者注重企业的软性待遇。咨询的问题不仅限于月薪多少，还包括给不给上住房公积金、有没有员工宿舍、吃饭有没有补贴等。

　　带薪病假、生日享受鲜花和蛋糕、公司定期组织出游活动、广阔的晋升空间……近日，在南京人力资源市场举办的一场大型招聘会上，一些用人单位给出的这些具有人文关怀的招聘条件，吸引了众多应聘者的关注。南京一家科技贸易公司在招聘启事的福利一栏中写道，“安排完善的岗位培训计划，员工有机会参加国际展览会。”结果，该企业带到现场的招聘表，不到1个小时就被抢填一空。

　　这样看来，企业要吸引人才，留住人才，除了提高员工的薪酬外，还应该将待遇丰富化，不仅在劳动时间、社会保险、工资支付等方面规范可靠，还要在劳动环境、劳动保护、业余生活、技能培训、吃住条件等方面的“软待遇”不断改善，同时，建立起长远的、持续的、健康的用人机制，为员工制订职业生涯规划等，让员工与企业共同成长。

　　不过，仍有不少企业认为“软待遇”是额外的成本，会给企业增加负担，所以他们尽量压缩“软待遇”。其实对于企业的长远发展来说，“软待遇”是企业激励员工的一个有机组成部分，是一个优秀企业的制度根本。企业在“软待遇”上的投资不仅表达了企业对人才的重视，对员工价值的认可，同时这种激励行为也在一定程度上保障员工积极性，让员工从心理上得到一种满足，增强公司的凝聚力和创造力，员工才会为企业创造更多的价值。

　　只有在改善用工环境上下功夫，为员工提供更完善的福利和保障，切实让员工感受到企业对他们的人文关爱，让“软待遇”成为吸引人才的硬招，这样企业和员工才能共同发展。

问题是这样的待遇只有老板自己提出来才可以
其他人提是不可能的