拉动式生产中的看板，应该是承载着两种信息的，一是数量，二是时间，数量上好说，有ERP系统就可以搞定，但是时间的安排，计算起来恐怕就比较复杂了，尤其是工艺步骤比较多的时候，难道时间的制定上另有捷径吗

拉动生产中的看板，上面并没有时间，上面有物料类型、前后工序名称、每张看板所定义的物料件数（一般是一箱一看板，就是一箱的物料件数）

JIT准时生产指的是在合适的时间，按照合适的数量，生产（搬运/运输）合适的的产品（物料）。这其中，合适的产品在看板中有标识，合适的数量是通过看板张数来确定的。
那么合适的时间是怎么来确定的呢？它不是通过ERP系统算出来的，ERP系统算出来的时间和数量只是用来作参考和资源准备的，这个合适的时间是指下游工序在实际生产中正好需要，是生产现场的真实状况决定的，而不是软件系统。现场经常出现意外，所以ERP系统与现场实际经常略有差异。出现差异时，以现场的实际进度为准，即以下游工序的需要为准。

看板领取分为两种，一种是定时不定量，另一种是定量不定时。
定时不定量，每小时（假设）取一次货，每次取货的数量不定，具体数值由看板张数确定。
定量不定时，每攒够一定数量的看板（比如5张）就去取货，时间由消耗速度决定。
一般厂内拉动生产，按照定时不定量的方式进行，这样管理起来比较容易，“水蜘蛛”（取料员、流动工）的工作比较容易安排，就像我们的班车、火车，到时候就发车，不管人员数量多少。

这时，你会发现，现场的看板拉动生产与ERP无关。时间是基本是定时的，品种和数量由看板决定。那么，ERP起什么作用呢？
1，提前准备：ERP用来告诉每个工位今天可能生产什么产品，便于他们进行生产准备。
2，准确指令：ERP对几个关键的拉动工序下达指令，告诉他们什么时间生产什么、生产多少。其他工序被拉动工序拉动、补货，不按照计划进行生产。

当然，各个行业的具体形式不一样，大体都是这个样子。