6西格玛的实例

老板提出，外检浪费工时，要求整改------顾客要求-----外检工时多
KPI----外检检验工时-----1分钟/个
测量：目前的外检检验工时----10分钟/个
流程分析
接到收货单----走到外面收货点-----检查---发现不良---回办公室去量具/检具----回到收货点检查---回来填写检验记录（时间随意填写）
10S 60S 200S 60S 200S 180S
分析
走路的时间浪费
1.原来外检办公室和收货点距离80米。空间距离过大
2.检验时间过长，再做检验动作分析
拿壳体，然后把壳体靠在平面，塞塞尺，然后测量塞尺。然后在拿两个壳体互相试装。
检验方法：浪费时间，检具无，例如本例要求大于3MM就不能满足。那直接做个3MM量块，塞进去，就不合格，不需要再测量塞尺。
2.检验标准不正确，需要试装才能最后决定。
工时的浪费：空间距离远，检验方法和检具使用不当，可以把检验记录和量具和检具提前拿到收货点。不需要来回跑，节省物流时间。
然后标准化，用文件的形式规定他们检验的步骤和流程。并把检验标准重新修订，建立检具，工装。