我是不是需要建议公司经理把过程管理部和体系建设部门合在一起？
我们公司去年才成立，公司的规章制度和运作流程由过程管理部负责。但今年体系认证，体系建设由技术质量部负责。在认证过程中，我发现若不想“二张皮”现象，必须推动过程部来执行。因为整个公司过程管理都在那里，项目过程跟踪、项目评审、结算等核心业务。体系若放在那里管理，会不会更有效果呢？
求助高手点拨！我是否向公司经理建议呢？
求助高手点拨！我是否向公司经理建议呢？
我认为“过程管理部＂是一个过渡性质的产物，类似于发改委这个怪胎。你们应该逐步把组织功能放到对应的各个部门去，而不是长期存在一个＂大内总管＂一样的角色
2011-11-11 11:27
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