很多人都认为在民营企业做事很难，民营，让人很纠结。

说说看，民企最难做，最难做在哪里？是否是－－－

是领导、高层管理不重视不支持？关系户、人情网太多太杂？没有流程也不走程序？基层管理、员工素质太差？小作坊式的不正规－－散、乱、差？空降兵得不到信任无实权？、、、

或者，一切的一切，都是老板的问题：眼光看不远？舍不得投入成本？朝令夕改一言堂？、、、

又或者，我们进入民营企业的人有一些自身的问题：急功近利了些？心态没摆正？工作方式、沟通方法不好？、、、

家族式经营，裙带关系，老板的话就是 “圣旨”，内耗、浪费、条条框框多、、、这些实实在在是一些民营企业的真实写照。

如何在民企立足，如何能笑傲民企。说说吧！

国家的政策：扶持一批，整倒一批。对于部分民营企业，政府是不支持的。