老板的判断标准

做品质主管工作有十年之久，与台湾老板、温州老板、职业经理人、民企老板都有过合作：
老板的判断标准是：少数服从多数，当采购、工艺、生产联合起来说质量部门是错的，老板认为质量部门一定是错的，最起码是你关系没有搞好....于是老板觉得采购、工艺、生产都是为自己卖命的，你质量部门卡料卡出货，给公司增加质量成本......当有客户投诉回来的时候，肇事部门采购、工艺、生产没有做好，又一起联合起来，给老板说:是质量部门没有把住关；是质量部门不严格，即使做不好，质量应该卡在厂内，不应该出货; 老板反过会再次骂质量部门为什么没有尽到责任；设立这个部门是干吗？我的现在老板是真正的老板，自己的企业，硕士生导师，亲自创业，靠技术起家，并亲自管理公司； 都这样认为；还有层次比这更高更直接的老板吗？

质量工作者的成绩无所谓好与坏，老板说你做得好就是好，说做得不好就是不好.....
质量工作者也别在意成绩和绩效.....

如果有一天我做了老板，无论有多大的事情，我绝不批评我的quality manager , 如果我的quality manager说谁没有做好，我一定批评没有做好的人......


想告知所有的老板：质量是个监控部门，只要如实的反映情况和现状，就是没有错的........