这种管理如何调教

我有一个管理，是管IPQC的组长，她的性格是开放型的，说话声音很大，每天只要她在办公室里面，办公室里面就总是飘着她的声音，我们办公室是多个部门在一起，为此不少人有意见。我也和她沟通了很多次，但是成效不大。做起事来时也有不到位，上次当着客户的面和副总吵架，弄得副总一点都没有面子，至今副总都还记恨着呢？对自己的手下，她也经常是说：要你们有什么用，什么事情我一个搞定，很伤下面人的心，她下面的人都有二批人集体请辞，每次都得我出面安扶下面人的情绪，但是对于煽事者我还是会严厉的处罚，连我们的客户都说她是马后炮。别人 发现了问题，她总是在那里说来说去。昨天甚至还和不是她管的品管说，XX你去生产做领班吗？产线XX让她物色一个领班呢？上面的人给别的部门奖励了，她心里不舒服，嘴上也和人家生产的人说三道四，并且把用来联络的短号取消了，当时我也和她沟通了，让她把短号开通，因为我们是拿月薪的，名义上是五天八小时制，但是做为品管的人来说，哪里会有真正的五天八小时呢？产线不盯紧点就会出问题，自从别的部门奖励后，她就和产线的人说她不加班，什么 什么 的，其实就算你不加班也不要和生产线的人说啊？让别人告到上面去对我们没有一点好处，可是她却总是这样。唉，这样的人我真得是没有辙了。