本帖最后由 fyp136 于 2011-10-12 15:25 编辑

做了这多年的质理管理，昨天第一次碰上这件事情，上面的人要求前台打印一张奖励公告，来来奖励是件好事情，然而事实却不然。一个部门的主管奖励与另外一个部门的组长奖励列印在同一张纸，并且主管的奖励金额比组长的奖励金额少一半，我就是这个主管，别人告诉我这个公告，当时我就晕了，但是我还是先做好工作，一直到下午下班后我才去问上面的人这是咱回事。但是上面的人回签让我更加生气。上面的回签是第一：我不可有这张公告（公告的复印件），第二：奖励谁是他的权力，奖励多少也是他的权力，第三：公司是没有等级制度的，也就是说组长的奖励可以比主管级的奖励多。

我的问题是：本身奖励应该是对我工作的一个肯定，但是这样的公告让我无法接受，我觉得面子上过不去，我无法面对其他的同事看到这个公告后的指指点点，到底是我做的不好，还是我比不上别的部门的管理，或是我这个得罪人的工作（品质管理），又或是我嘴巴不甜，不会拍马屁。我也问了上面的人，是我哪里表现不好，是我哪里做得不够 ，为什么会有这样的公告。但是上面的人还是前面那样回答，我只好说：这公告分两张纸打印或是不给我奖励，我都很高兴。上面的人立即打电话让前台今天 取消给我的奖励。

所以我不知道大家有没有碰到这样的事情，又是如何处理的呢，欢迎各位指教，谢谢！


公告原文如下：兹有物管课XXX，品管课XXX，在工作中认真负责，积极完成上级交办的事件，为鼓励在后续工作中再接再励，现特给予XXX（200RMB），XXX奖（100元），以示鼓励！

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

从您的描述来看，这次奖励公告之所以让您难以接受，核心并不在于“奖励金额”本身，而在于公告将不同职级、不同金额的奖励并列展示，且未说明任何评级依据，让您感到被公开比较甚至否定。您向上级表达“分两张纸打印或取消奖励”的诉求，本质上是在争取一种体面的处理方式，这完全可以理解。不过，上级的回应和后续取消奖励的做法，确实显得简单粗暴，缺乏对员工感受的基本尊重。

建议您先冷静下来，把这次事件当作一次沟通和反思的契机。一方面，可以尝试以书面或正式面谈的方式，向上级了解这次奖励的具体评定标准——是依据贡献、项目成果，还是其他因素；如果确实没有标准，也可以借此建议公司完善奖励制度，明确评奖依据和等级划分，避免今后再出现类似尴尬。另一方面，如果上级始终回避问题、不尊重员工，您也需要评估这家公司是否值得长期留任。奖励本应是激励，而不是制造矛盾，如果连基本的公平感和尊重感都无法保证，那么离开也是一种选择。

二、问题要点

核心问题是：公司在一张公告上同时公布主管与组长不同金额的奖励，且主管金额低于组长，上级又以“奖励是权力、公司无等级制度”为由拒绝解释，导致当事人感到不被尊重、面子受损，并质疑自身工作价值。当事人希望知道如何应对这种公开比较带来的心理落差和职场尴尬。

三、网友观点汇总

综合网友回答，主要观点可分为以下几类：

1. 认为“正常”或“不必在意”的居多
不少网友认为，奖励金额与职位高低并无必然联系，而应与工作性质、贡献度挂钩。不同部门、不同工作内容的奖励不同很正常，组长做出创造性贡献或业绩突出，拿得比主管多也说得通。这类观点强调：奖励不是靠职位决定的，心态要摆正，拿到奖励本身已是肯定，没必要过度解读。

2. 认为“应据理力争”或“需要标准”
部分网友指出，如果奖励性质相同（如都是“优秀员工”），那么金额应当一致，否则就缺乏公平性。他们建议向上反映，推动公司制定明确的奖励依据和评级标准，让奖励“显得”正规、公平。但也有网友认为，公告已出，再去争辩反而显得纠缠，不如接受现实。

3. 认为“上级处理不当”或“公司文化有问题”
有网友直言“有这样的老板是悲哀”，建议直接辞职；也有人认为上级的回应和取消奖励的做法过于草率，说明公司不重视员工感受。这类观点虽占少数，但反映出对管理方式的不满。

4. 对当事人行为的评价
部分网友认为楼主“偏激”“太冲动”，提出“主管就该奖励多”是固有观念，建议淡定处理；也有网友理解楼主“宁愿不要奖励”的心情，认为这说明在公司未得到重视。

共识与分歧
共识在于：奖励应当有依据、有标准，公开公告时更应谨慎，避免引发误解。分歧主要在于：一部分人认为“贡献决定奖励，与职位无关”，另一部分人认为“同性质奖励应同额，否则不公平”；还有人对当事人“主动取消奖励”的做法持不同态度——有人支持，有人觉得冲动。总体来看，多数网友倾向于劝楼主放宽心态，同时反思公司管理是否规范。