刚进一个新公司，也是刚刚从事TS体系工作，这不，二十几天了，说实在的我人都没认全，计划方案该怎么整，现在搞得一个头二个大，高手请支招！！

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

针对你目前“人没认全、计划不知从何下手”的困境，结合网友们的经验，建议按以下步骤推进：

1. 先补基础，再谈计划
优先熟悉公司的组织架构、产品类型和核心业务流程（销售、技术、供应、质检等），同时理解TS体系的基本要求。这是制定一切方案的前提。

2. 制定一个初步工作计划
不要急于求成，先列出一份工作计划框架，明确近期要了解的事项、要接触的部门、要收集的文件。计划不必完美，边实施边调整。

3. 多走动、多沟通，建立人脉
体系工作需要各部门配合，建议多去销售、技术、供应、质检等部门了解流程，而不是只待在车间。认识人不是目的，关键是让各部门知道你的角色，并愿意配合后续工作。

4. 根据经验选择切入点
· 如果你有体系工作经验，可以尝试组织一次内审，检查各部门文件与实际运行情况，再针对发现的问题按PDCA循环整改。
· 如果经验不足，先虚心向领导请示，多看旧流程，模拟走一遍，同时多学习TS体系特别要求。

5. 保持学习心态
多逛专业论坛、多请教同行，不要因为暂时没头绪就灰心。体系工作本身就是一个持续学习的过程。

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二、问题要点
· 新手刚接触TS体系工作，入职二十多天尚未认全同事，对如何制定工作计划感到迷茫。
· 核心困难在于：不熟悉公司情况、缺乏体系工作切入点、需要同时兼顾技术要求和人际协调。
· 网友普遍认为应先熟悉组织架构与流程，再制定计划，并通过沟通建立人脉。

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三、网友观点汇总

主要共识
· 先熟悉公司再行动：多数网友认为，在制定计划前，应先了解公司组织架构、产品、流程，并理解TS体系的特别要求。
· 计划必不可少：有网友直接指出“没有一个计划，要从何下手”，强调先列出工作计划再逐步实施。
· 多部门走动优于只泡车间：部分网友建议多去销售、技术、供应、质检等部门了解流程，而不是天天待在车间；做体系工作更需要跨部门协调。
· 有经验者可用内审+PDCA：如果具备经验，可通过内审发现各部门文件与运行的问题，再按PDCA循环改进。
· 无经验者应多学习、请示领导：建议先看旧流程、模拟走一遍，虚心向领导请教，同时多逛论坛学习。

明显分歧
· 是否应天天在车间：有人表示自己“16天天天在车间”，但另一网友认为“天天在车间就不是做体系”，还有做体系的同行说“没有多少时间在车间”。可见对“现场投入程度”存在不同理解。
· 对新人态度的严厉程度：有网友严厉批评“16天人不认识就是在混”，甚至建议换工作；但多数网友持温和建议，认为可以逐步学习、制定计划。

整体结论
网友们的核心建议是：先熟悉公司、理解TS要求，再制定计划；多与各部门沟通建立人脉，根据自身经验选择内审或学习路径。虽然存在“是否该泡车间”和“新人是否合格”的争议，但普遍认可体系工作需要系统规划与人际配合，而非盲目行动。