精益是一种模式的成功
商场如战场，有自己的铁血法则；同时商场也如生物世界，遵循着物竞天择，实则生存的真理。任何能够持续盈利的公司，不管其奉行什么样的管理理念，只要它能够存活并且能够持续的发展下去，那么必然有他的道理。也必然有他的管理模式。不管你是粗放的管理，还是美式的管理亦或是中国儒家的管理，这里面没有对或者不对，只有合适不合适，适应不适应的问题。
在“刹车门”事件之前，丰田的管理哲学以精益为代表，风靡全球。作为我们一衣带水的邻邦，随着民间的关系不是很融洽但是其日本的管理哲学其实早在上世纪八十年代的时候就有很多的中国企业家在学习和借鉴了。只不过伴随着丰田的市值一路飙升，众多的中国老板看到了这套管理方法的好吃，因此很多人在学习。
学习总归是好事，但是回到我的题目上来，精益是什么？能给我们的老板带来什么？我们该怎么去做？这些问题一直是没有很好的解决的。精益，从你对其工具开始认识，到慢慢的觉得是一种方法，到一种理念，最终的文化。其实这条路走过来对真正的企业而言是似是而非的。很多管理的东西，都是延续这条路的，六西格玛是，TS也是。作为一个想持续经营的企业或者一个想持续生存下去的公司而言，不管是工具、文化、理念，这些都可以归结为“术”的层面，企业所关心的是找到一个能给在丛林当中活下去、最好还能发展的模式，这才是企业家、商人关心的。
因此，如果能认识到这点，我们对精益、对管理的认识会又提升一个境界。
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豫博—hr

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