我们公司是做火车配件的，我是7月底被副总招过去的，负责质保部，目前连我就四人，其它三个分别是一个年龄很大的负责巡检，一个化验员同事负责出厂检验，一个技术部的负责首件检验。而我负责部门所有事情的同时还要负责原材料的检验。

目前公司没有检验标准，以前质保部就是名存实亡的。都是根据客户的要求来做的，要不就是根据郭嘉标准的公差来检验。因为每个型材的尺寸都是很多的，而且是不规则的，所以巡检每天下来检验大概在10个左右，因为公司还没有扩大到一定的规模，所有工序目前都是在一个大车间。
而成品检验大概两三天一次，但是如果全检估计两三天也检不完一批，所以让他们AQL抽样检验。
我来到单位也有半个月了，目前只是把体系给它补充完整和稍加改进，也增加了该公司的原材料检验，巡检，首件检验和成品入库检验，请问，如何在目前质保部的实施上，进行一定的改进及优化。谢谢！

公司是做火车配件的------ 不会是高铁配件？