各位，该如何来管理
今天我去面试一家做机械的公司的品管科长。这家公司的组织机构是这样的 以前
品管是和技术合成的一个部门。 现在分开了 品管一个科 技术一个科 都对副总负任， 现在品管科有一个检验组长。 2个IPQC 14个OQC 检验组长负责IQC的事和计量室的事
晕~这样的编制 检验规范也没有 质量计划也没做 SPC 作业指导书,反正这些统统都没有。
如果是你，各位大侠该先干什么，再干什么 然干什么。 怎么接手这个工作
品管是和技术合成的一个部门。 现在分开了 品管一个科 技术一个科 都对副总负任， 现在品管科有一个检验组长。 2个IPQC 14个OQC 检验组长负责IQC的事和计量室的事
晕~这样的编制 检验规范也没有 质量计划也没做 SPC 作业指导书,反正这些统统都没有。
如果是你，各位大侠该先干什么，再干什么 然干什么。 怎么接手这个工作
先建立检验规范吧,相关的文件建立起来.有必要时将部门组织结构重新整理一下.如果不允许动,就先将内部人员的工作明确化,分清规则.
我是就你这个问题而说说的.
如果是我,先不管这些东东,先将客诉,公司存在的主要问题抓出来,然后制订措施,一个个去解决.
我是就你这个问题而说说的.
如果是我,先不管这些东东,先将客诉,公司存在的主要问题抓出来,然后制订措施,一个个去解决.
2006-09-11 21:02
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