O大师发表“质量文化妓院化真相”，标新立异、痛快淋漓、将国人质量管理批驳的体无完肤肤，并获得叫好如潮。

略感忧虑

1、一个人对从事的专业不热爱、不崇拜、不迷恋了，离退步亦不远了。

2、对于6Sigma，不必要求太高，似乎是灵丹妙药、能解百病。如金发洋女，不必太吹捧。究其根底，6Sigma不过是“旧酒换新瓶外加精美包装”而已：
旧酒---统计基础+MSA+假设检验+相关回归+方差分析+实验计划+控制计划；
新瓶---改进机会识别+项目管理；
包装---战略+制度+系统训练+专业组织名称SSBB+绩效；
所以，不必太在意。“拿来主义”消化即可。

3、6Sigma在国人企业难以推动的原因在于：
1）缺乏真正顾问师
所谓专家，都是临时改行的（谁统计一下：90%BB大师都是搞ISO出身的，一夜之间，都成6Sigma专家了）；
所谓训练，过于强调统计工具的应用，不知实际工作中，如何将实际问题转化成统计问题才是关键；
2）统计基础太差
大部分企业，SPC都搞不清楚，还爱凑热闹推行6Sigma。对他们讲高阶统计工具，犹如“大炮打蚊子---挨不着边”
3）实际案例缺乏
我见过不少专家，几十年经验，生产线是什么形态都不了解；
6Sigma书籍，都是抄来抄去，或翻译MINITAB HELP；
所见案例，都是那些“咖啡供应、医院候诊流程、银行服务”等简单事务性流程改善为主，非得凑上DMAIC。搞笑。

说白了，以过于理性看事物，一切均是空。诚如绚烂如烟花者，一闪而过，流下的仅是空气污染而已---跟放-那个本质一样。

以上列举，意图将6Sigma解剖给有心人看。“不破不立”，看透了，总会认识到其中的好处。以图“正本清源”---所有准SSBB们，你是肩负振兴中国质量管理水平的历史任务的。
（推荐：48界奥斯卡影片--美国往事，30年代、和我国现况一样，物欲横流，唯钱是尊。但还是要有人来点灯领路）

是啊，今天文小姐，明日武将军，这些大师也是变的够快的。

想起来好笑的一件事：
这次我有10个顾问师朋友，赶着去参加了中国质量协会的注册黑带师的考试。
10个朋友里有2个是比较资深的，另外8个的6S知识是足足让前两个资深的顾问师培训和辅导了几周，临时去撞撞运气的，结果经过笔试面试，那两个辅导别人的资深培训师居然没通过，其他8个学生全过了。
怪哉，连过的人都觉得莫名其妙！{W