下面是一份品质活动月方案，欢迎各位做质量的同行参考，如有可借鉴之处，不妨加分鼓励；如有更好建议，敬请赐教。
关于开展 “全员参与、品质创优――品质活动月”方案
质量是企业的生命，是企业赖以生存和发展的基础，只有我们的质量做到一流，我们的企业才能成为一流的企业。为进一步提高全体管理及员工的品质观念，积极参与品质活动，推行全面品质管理，稳定产品质量，提高效率。特开展2011年“全员参与、品质创优――品质活动月”活动。现拟相关事项如下：
一、 组织成员：
组长：XX副总
成员：X经理、X经理、X经理、X经理
二、 时间：2011年X月1日—2011年X月1日
三、 目的：提高品质意识、增强品质观念，
稳定品质、改善品质、提升品质。
四、 目标：
1、品质检验合格率达98%以上；
2、无批量性品质不良（1000PCS以上定为批量）；
3、外部客户投诉为0件 ；
4、内部质量事件为0件；
5、次品率、废品率（按各车间目标）；
五、 口号：
全员参与、持续改进、保证品质、客户满意。
六、 内容：
利用班前早会、车间周会及公告栏、品质征文、培训等形式大力宣传全面品质管理的基本要求，确保各工作区域品质得到提升。具体内容 ：
1、 品质：发挥团队协作精神，坚持“品质第一”，树立“客户满意”的思想，提高品质信誉和形象。
2、 效率：减少不合格品，减少返工，节能降耗，增加产量，提高生产效率。
3、 6S：按6S要求。
4、 设备：保养机器，防止故障，确保机台稳定，提高设备利用率及降低设备损耗率。
七、 要求：
1、 生产部：全体员工积极参与、全员投入。管理人员作好品质管理的培训引导工作，调动员工积极性、创造性。各部门针对产品存在的品质问题，认真分析，采取相应的改善方案和预防措施。
2、 品管部：加强控制的力度，做好各种品质数据的统计与分析，利用人、机、物、环、法五大因素进行分析，提出合理改善建议。
3、 工程部：技术人员、机修人员积极做好机器设备、模具、夹具的调试、维修和保养等工作。
4、 物控部：做好物料的收发、存放、防护等工作，坚持物料“先进先出”原则，防止发错物料、混乱物料。
5、 行政人事部：加强改善相关的服务性事项，密切协助生产各部门，督导6S。
八、考核方式 ：
1、员工培训考核 ：对车间员工分批进行质量意识和验收标准培训，培训后，对员工进行考核评估。分为两部分：口试/笔试、现场操作考核。培训结束后，统一考试判定员工对质量标准的理解和掌握程度。
2、 品质数据：以品管部的各种品质统计报表为准。
3、 现场检查：以6S检查小组每周检查评比得分统计。
九、参评单位：生产系统共计6个车间独立参评。
XX车间 XX车间 XX车间 XX车间 XX车间 XX车间
十、考评标准：
1、品质活动先进单位：6个车间评比前两名，第一名奖励3000元，第二名奖励1000元。
2、品质活动先进个人： 6个车间分别进行评比，第一名评1名奖励300元，第二名评2名各奖励200元，第三名评5名各奖励100元。
3、活动期间如有车间发生重大质量事故或有消极对待、弄虚作假，则取消参评资格并对车间管理人员进行通报并进行绩效扣分。
4、本次活动期间，欢迎各位员工提供对品质提升有帮助的合理化建议，如建议得到有效实施，对提供者给以重奖。

“品质活动双月”推行小组
2011年X月X日

就在奖励上没有具体公布是多少，重奖一词过于模糊，起不了真正的激励作用。不过总体的策划还是不错。