企业做大了,量做上去了,产品也销出去了,销得是全球都是,但利润却不见长;
　　换了CEO,提了一批人,起色也不是很大,却在同时,增加了不少的中高层管理,管理成本无端飚升;
　　高薪请了原国际知名企业的管理,来做CEO,效益上了一点点,但扣除他及他带来团队的高薪,对企业来讲,收益还是不见长,却在同时伤了草根团队的士气.
　　
　　怎么办？

诊断一

死套标准建程序，疲于应付活受罪。文件化的流程与实际工作，相互背离（俗称“两张皮”）。

二级文件，翻版标准，不能有效指导工作，同时为了应付审核，又要付出做假的努力。