请各位DX给予明示，谢谢！

本帖最后由 steventec 于 2011-6-13 09:41 编辑

质量总监的工作范围较大，增加了战略层的内容
将质量管理与运营管理相结合，例如质量人员的配置和工作内容如何与生产运营成本相结合，质量管理成本计划
公司供应链各环节的质量策略
产品项目质量
管理体系发展方向
企业文化与质量管理相结合
内外部关系沟通（对外包含相应的政府机关，第三方质量机构，供应商-顾客，公司分布系统（如一级二级厂，总部与区域。。。）
公司重大质量事件的处理
总经理的“伴儿”，替总经理分忧解难
教练

如果下面还有质量经理的话，是为质量经理把方向和制定执行方向的，同时承担上下沟通的桥梁，如果没有，质量总监也
要带部门，那也就包含了质量经理的工作内容，带部门看上去工作繁重，压力大，但是部门毕竟也是人马和实权，玩的力
度要大，而且如果遇到问题，有直接资源可以调动。带部门的坏处是，容易被具体事务缠身，被低层级的工作关系拖低，
于是被大老板认为达不到高级领导力。

如果是质量经理之上高一层级的，那就看政治玩得好坏了。