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如何管控供应商

我们公司物料问题多多,供应商交期总是不符合要求,生产停线百分之八十都是因为物料问题,大家都来说说 如何进行供应商管理
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wendy_hww (威望:0) (广东 广州) 电子制造 主管

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楼主, 如果你说的是交期问题导致生产停线, 那么可以让采购/物料/sourcing去主导推动解决.
如果是因为品质问题, 那么可以考虑以下措施.
1) 供应商派人驻厂, 如果有不良第一时间返工
2) 派IQC到供应商驻厂, 保证发货来的物料合格. 当然供应商也会出现交货延迟
3) 统计供应商不良情况,哪些供应商, 哪些零件主要不良问题, 用pareto chart找重点
4) SQE协调各部门成立小组, 解决top issue.
5) 如果供应商品质还是提不上去, 建议开发second source.

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发起人

charis
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