我公司生产医疗器械，因为刚成立，规模较小，人员也不多，尽管设立了制造部及质量管理部，但部门经理都是由底下人员来担当，最近新调来一位生产副总，个人认为他是制造部经理，因为原来任命的制造部经理手下没人，采购、仓库、计划都是她一个人来做，除了车间另有人负责之外，可总经理却不这么认为，他叫我不要重新任命制造部经理，他说原来的任命不需要改变，现在的生产副总是生产负责人，是高于部门经理的，我纳闷的是这两个职位的职责到底有什么区别，我该怎么写啊？同样面临的问题还有质量管理部经理和质量负责人这两个职位，在我认为质量负责人和质量管理部经理没什么区别，事实上质量管理部就2个人，做经理同时还负责检验，在人员较少的情况下，质量负责人和质量管理部经理分开设置有意义吗？我该怎样写这两个岗位的职责和权限啊？请各位高手多提建议和意见！

老板的提议肯定是毋庸置疑的，经理上面还有负责人肯定没有问题的。公司人少这个架构图应该很好做出来的。
职责和权限你先征得老板的意见后再完善之。你要把他们分得很清楚怕是在实际工作中不现实。