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当SQE遭遇强势供应商该如何处置?

在我手上有些厂商可能是国内行业数一数二的,他们在技术上可能是其它供应商无法取代的,这样一来,就会有客大欺主的一些现象,有时在售后本来是他们的质量问题,最后他们也会拒不承担。质量协议签订不下来,处理质量问题也是不及时。请各位支支招。不胜感激……
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zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控

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确实,遇到这种强大的供应商,很难通过楼主的能力来管理好供应商,这个就需要借助外力了,比如客户,比如可以开发新的供应商,引入鲶鱼效应,引入竞争,这样子可能会好一点啊!

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