最近公司一直再为这个问题吵来吵去，质量部肯定是没有责任去让步接收的，合格就接受不合格就不接受，推到采购部，采购说他们可以退货到生产部的催，再推到生产部，生产部说给东西就做，不给东西就不做，销售的催订单，最后责任推到销售头上了，最后就到顾客头上去了。但总觉得不对，有些问题我们自己内部解决就行了，没必要让顾客知道，所以提出让步接收的责任到底落谁头上呀？请各问前辈们指点下。

让步接受要有个范围，比如接受的东西不影响组装和功能就可以接受，比如：外观明显不行，影响组装后功能这些能怎么接收，让步接收一般来料是IQC提出来由采购部写特采由品质部判定可否接受。