我们公司生产的产品，主要是手工操作，QC用肉眼进行检查，下一工序总是会有10%不良品。每次开会生产都说QC全检过，品质该如何应对？望各位高手支招？

生产拿准了品质的漏检的事来说话，您当然说什么，在老板那也不占理，因为您的漏检率实在太高了。在现有的体制下，这一点您必须改进，不然后续的投诉也会是针对品质的。
品质全检，肯定会让生产降低对品质的关注，全检到底该谁负责，这在各个公司都有不同的分工，如果全检放在了品质，并不表示生产对制造不良品一点责任没有，因为不良的出现本身就是负成本，而相应的为剔除不良品付出的检验成本也会增加。所以，提高品质，要靠不制造不良品、不设计不良品来着力，增加检验有用吗？有，但是要增加成本。
老板听到这样的话，不知道会支持谁。
您应当在保证不漏检的条件下，给老板看生产不良率数据，同时，要求将降低不良率作为生产部考核指标。