QE工作计划

针对新职入任，做到“1.早出成绩;2.变革慢行;3.低职融众;4静思因果,熟业细研,致于求精;6.先虑先思先总结，分析报告而后行;7.吸取经验，从实践中树立专家权威。”针对生产现状做到了解和改善活动。故所以做如下计划：

1. 来料控制：

检验来料，针对来料异常实施有可能的品质督导与评审，传递来料品质信息，预防品质异常。

1. MRA品质会议召开：

1) 针对生产现状，实施改善活动并尽可能去了解控制所有状态。


2) 针对每次品质异常状况，集合相关人员探讨纠正预防改善措施，划分责任担当。


3) 就第日不良影响较大的二至三个异常项目，实施目标管理。探讨研究具体实施步骤，并追踪效果，确认改善进度，记录。


4) 强势宣导品质管理项目，体现项目数值推移状况。


3． 制定检验标准：


下定决心，尽可能的争取时间，将检验标准做出来。在本月之内将品保部基本流程文件做出来。1：系统文件，《品保作业流程》（括及IQC，IPQC，OQC，之工作内容）《培训资料》（新进品保人员之学习知识）2：规范标准文件《进料检验规范》 《制程检验规范》 《出货/成品检验规范》《零部件检验规范》（括及五金，塑胶等检验标准。）《量仪校检管理档》


4． 表单文件改革。


5． 品质工程制作：

但要视每个公司的现状，可能从事的工作又有部分出入。