供应商的管理

不管怎么样，先解决问题为首要
像这种供应商我们公司很多，因为都是我们的客户指定的
你要将异常现象及供应商的配合度发给供应商的高层主管（如处长，厂长，总经理等），同时抄送给自已的大老板及其它部门的高层主管，邮件内容要有份量，但不能有失绅士风度，不能骂人，这个要看个人的语言组织能力了，
你要让公司知道你已经在很努力的要求这家供应商，而且要让公司知道这家供应商确认不太好管理，
这样的话，即使没有结果，你的主管也不会责怪你，因为他也知道这不是一个工程师就可以解决的，需要主管出面处理，可能他还会跳出来挺你~~~
那针对后续这种供应商你就应该强势起来，要让他日子不好过，但同时也要软硬结合，这个要考自已把握！！！