本帖最后由 booker 于 2011-1-20 22:16 编辑

现 状： 年前产量有些增加，为了赶产量，有些生产出来的产品需要进行二次加工，比如说：加工披锋。。。
加班原因：自己的工作事项已完成，为配合生产部门，所以需要安排人员加班对应
前几天，总经理找品质经理谈话，为何安排A（某人）加了2H啊？
品质经理也将实际情况说了一下，但后来的结果是：再也没有安排A加班了。

交流问题点：为了2H的加班，有必要老总亲自出面干预嘛？

~补充一点：老总对财务没有控制权～

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答
从管理角度看，总经理亲自过问一次仅2小时的加班安排，确实显得“小题大做”。但如果结合你补充的“老总对财务没有控制权”以及他平时对员工加班都逐一过问的习惯来看，这更像是他个人管理风格的一种体现——通过亲自把关加班来间接控制人工成本或传递某种管理信号。
因此，不能简单地说“有必要”或“没必要”。关键在于总经理的出发点：如果只是纠结2小时的加班费，则不太可取；如果是为了强调公司对加班的态度、质量部门的责任或整体管理规范，则有其合理性。

二、问题要点
核心问题是：总经理是否有必要亲自干预一次仅2小时的加班安排？背后可能涉及公司对加班的文化导向、成本控制意识，以及总经理个人的管理风格。

三、网友观点汇总
网友观点大致分为三类：

1. 多数认为“没必要”或“过度干预”
不少网友认为，为了2小时加班就找品质经理谈话，显得老板“抠门”“小题大做”，甚至有人直言“这样的公司做不大”。这类观点主要聚焦于加班时长本身，认为总经理不应在这种小事上耗费精力。

2. 认为“可能有深层原因”
部分网友提出，要看公司平时对加班的态度、老板的考虑重点。如果公司本身不提倡加班，那么过问也合理；如果加班是因为返工多，那更应该关注品质部门的职责，而不是单纯指责加班行为。还有人认为，总经理可能是为了向全体员工传递“正确对待加班”的信号，所以有必要。

3. 提醒“不要只看表象”
有网友用故事提醒：总经理过问2小时加班，背后可能涉及人际关系、权力博弈或更高层的因素，不应仅凭表面现象轻易下结论。结合楼主补充的“老总对财务没有控制权”，也能看出这位总经理的管理处境比较特殊。

总体来看，网友对“是否有必要”存在分歧，但普遍认同：不能孤立地看待这2小时加班，而应结合公司文化、老板动机和具体管理环境来判断。