精益生产的展开点
浏览好很多帖子都提到了一个问题，在企业中怎样开展lean活动，到底应该是以点到面，还是以面到点？
以点到面：以开展项目的形式在公司内选定样板，然后开展lean活动，然后在全公司进行宣传，最后建立精益体系。
以面到点：前期在公司内树立精益愿景，从组建管理平台、运营体系、企业文化3个方面去架构精益体系，做到全员参与。
我们公司也是前期通过项目的形式导入lean，但是最后做成了运动，项目结束后，一切又归原样。
希望各位见仁见智，发表高见，谢谢！~~
以点到面：以开展项目的形式在公司内选定样板，然后开展lean活动，然后在全公司进行宣传，最后建立精益体系。
以面到点：前期在公司内树立精益愿景，从组建管理平台、运营体系、企业文化3个方面去架构精益体系，做到全员参与。
我们公司也是前期通过项目的形式导入lean，但是最后做成了运动，项目结束后，一切又归原样。
希望各位见仁见智，发表高见，谢谢！~~
LZ有例子吗？很想学习这方面的内容，谢谢！
2011-01-19 10:08
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